耘和智能携手恒进感应共赴企业数字化新征程——恒进感应（十堰）股份有限公司U9C项目启动会
发表时间：2022-09-04 14:03:27
导语
数据显示，截至8月26日，今年沪深两市已有192家公司IPO进程按下“终止键”，其中七成为主动撤回申请材料。Wind显示，这192家终止IPO的企业，有101家企业拟登创业板，38家拟登主板，23家为科创板，30家为北交所。针对撤回资料的拟IPO企业，沪深交易所曾明确表示，对于现场检查进场前撤回的项目，如发现存在涉嫌财务造假、虚假陈述等违法违规问题的，保荐机构、发行人都要承担相应的责任，绝不能“一撤了之”，也绝不允许“带病闯关”。
在IPO越来越严格的今天，企业业务流程的规范、数字化的实现、内控制度的严格执行成为企业重中之重且不可或缺的基础工作。恒进感应总经理万总感慨的说到：企业信息化成功实施离不开标准化梳理与务实且具有前瞻性的蓝图规划，同时，同频专业的服务团队也非常重要，希望耘和智能与恒进感应的协手合作，可以助力双方企业共同发展！
2022年9月2日，在恒进感应科技（十堰）股份有限公司一楼会议室召开了《恒进感应U9C项目启动会》。
恒进感应科技（十堰）股份有限公司成立于2002年，是一家专业开发、生产、销售、维修高中频感应加热设备的的高新技术装备企业，于2016年7月挂牌新三板,于2022年7月挂牌北交所。截至2022年7月30日，公司拥有已授权的专利95项，是中国热处理行业协会理事单位，曾荣获“先进会员单位”、“热处理行业质量管理***企业”。公司是湖北省支柱产业细分领域隐形***示范企业，拥有“湖北省企业技术中心”、“湖北省工业设计心”、“湖北省校企共建智能感应热处理设备研发中心”、“湖北省校企联合创新中心”。参与制定1项行业标准、承担过2项湖北省科技厅重大研发项目。
2022年9月2日，在恒进感应科技（十堰）股份有限公司一楼会议室召开了《恒进感应U9C项目启动会》，恒进感应总经理万美华、董秘万美坤、财务总监周小燕、项目经理龚日海、PMO赵学瑞及各部门代表，耘和智能总经理刘达、十堰耘和总经理文清林、项目经理李全伦、项目顾问张红云、PMO刘薇薇参加了此次会议。
信息化项目启动会
主持人王磊是本次项目的关键用户，他信心满满的说：一个好的开始是成功的一半，希望通过U9C启动会，让相关领导和同事，都能够全身心投入U9C项目中。未来计划及信息化整体运作事关公司整体发展，这样一个举足轻重的项目依托于在座所有领导同事的大力关注与支持。
携手同行
恒进感应项目经理龚日海首先介绍了甲方相关项目成员，把责任细化到人，任务分解到天，明确各个岗位工作重点，并宣读了《项目考核管理办法》，由大到小，逐一列出项目例会内容及参与人员，各部门参会纪律，会议纪要撰写标准，并针对项目进度进行周奖励和关键节点奖励，鼓励员工主动找任务，解难题，力争让员工有看得见摸得着的动力。万总特别补充强调，不允许有部门缺席的情况存在，并要将项目考核管理办法当做公司制度下发，充分表明了一定要做好信息化的决心。
决心信心
耘和智能项目经理李全伦向大家介绍了乙方的项目组成员和架构，详细解说了耘和项目组从领导小组、项目经理、项目管理办公室、方案组、实施组、开发组对整个项目的职责和内容，列举了项目实施整体模块和范围，明确了实施主计划的各个关键时间节点及关键节点内容，对工作任务书中各个计划节点会遇到的风险及问题提前做了沟通与疏导，对项目过程中各个部门及负责人会遇到的风险列出了风险等级及详细的应对方案，让恒进在遇到问题的时候有方案可查，有人可依，有法可解，强调项目主体是客户而不是项目组，并表示作为项目经理，会将数据标准化、业务流程规范化、业财核算标准化流程执行到位，统一安排好项目管理资源，同时保证质量、成本、制度、风险以及内部体系建立，确保整个项目在实施过程中能够得到有效保障。
保质高效
耘和智能总经理刘达遥想恒进与耘和的***次亲密接触，至今已一年有余，在这个过程中感受到了恒进感应的快速发展，作为在十堰地区在北交所上市成功的企业，恒进感应有很多值得耘和学习的地方。刘达总回顾了U9C的发展史，介绍了U9C的渊源和整个用友研发团队对其倾尽心血一路走来的历程，希望耘和智能的专业团队携手恒进感应，从十堰这个耘和的延安出发，把星星之火燎到祖国大地。
共同出发
恒进感应万总针对此次会议进行了总结，指出启动会的目的是告诉大家公司要做什么，接下来怎么做，精确到每个部门每个人怎么去做，同时通过及时奖励和结果奖励，充分做到细分到周，奖惩到人；并提到18年的时候恒进感应就在提业财一体化，在去年公司发展需要和能力达标的情况下，对于信息化进行了一系列的规划，打通OA、PLM、MES及ERP异构系统，力图给恒进人一个发挥宏图的工具，希望每个人用好这支笔，画好每个人最美好的未来。万总用盲人摸象的故事，告诉大家认知的重要性，而和耘和的合作，正是拓展大家认知的好时机，耘和实施客户遍布全国，其他公司好的做法恒进要虚心学习，一定要把握机会，提高认知，想清目标，知行合一，把事情做好，这次有规划有目标有标准，耘和和恒进一起，把整个框架逐一扎实的搭建，让信息化变成我们手中***的笔，描绘耘和与恒进共赴的美好未来。
美好未来共同描绘
会议***，恒进感应公司领导及各个部门负责人联合耘和智能项目组所有成员全体起立，共同宣读了项目承诺书，在项目承诺书上郑重签下了名字，也签下了恒进和耘和使命必达，更上一层楼的决心！
铿锵誓言
未来，耘和将与客户和伙伴共同面对疫情常态严峻、经济环境复杂、市场纷繁变化等诸多挑战，并将以持之以恒的创新使命与企业客户共同成长！
企业数字化转型本质上是指数字驱动的战略到组织、流程的逐级分解的过程，围绕企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率，实现数据驱动的智能决策、降低运营成本、获取新用户、提升创新能力、提高企业收入、提升客户满意度和忠诚度。要实现上述目标，企业应把精益化思想融入到企业进行数字化转型的过程中。
实现精益化首先要做好标准化，标准化是精益化的基础和重要抓手，标准化直接影响精益化的结果，精益化是标准化的目的。标准化的过程始终在精益思想的指导下进行，实现求知、求全、求精、求细、求益的理念贯穿到企业的各个业务流程中。
企业进行数字化转型首要要进行标准化，企业进行标准化的重点在于：
数据标准化：伴随企业的成长和扩张，企业管理需要建设包括ERP、MES、PLM、SRM、HR、OA等专业的信息系统，并且随着各种信息化系统的应用企业各类数据呈指数级增长、快速变动。数据标准化若不提前规划好、应用好，势必使得大量数据趋于非结构化，形成诸多信息孤岛，造成数据不但没有形成数据资产，反而成为垃圾数据的不良后果。
流程标准化：流程标准化可以把公司***的管理进行固化、传递，防止企业因人的变化管理水平下降，减少岗位空缺成本和防止员工变化造成失控风险。流程标准化的过程也是流程优化过程，通过流程的梳理、识别有利于对企业流程进行优化。
标准不是一成不变的，“全员持续改善”是标准化的血液，是精益化的基因，而持续改善需要标准化工作的有效开展。标准化的建立只是一个开始，要随着企业管理需求、作业条件、加工方法、信息化手段等的变化不断调整和优化。通过企业不进行标准的完善，避免“墙上”标准化。
集成化是精益化的路径和有效手段，集成化程度影响精益化的效果。信息系统的合理集成，可以帮助企业实现数据综合利用， 实现多业务系统协同；有利于减少浪费提高工作效率，溯本求源为公司人员提供更全面、更系统的数据信息。
耘和智能自成立之初就提出基于标准化、集成化、精益化建设企业数字化，并在包括东风实业、瑞普生物、七一二、东风底盘等众多客户践行，形成一套行之有效的方法论。我们将始终不渝的推进中国企业数字化转型！
小昭（华北地区）
